本報訊（記者 鄭培波 王然）2月11日，正月初七，興業(yè)集團(tuán)新春團(tuán)拜會及節(jié)后首個總裁辦公擴(kuò)大會議相繼召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙文強(qiáng)、王玉劍、丁兆良、戴方波，集團(tuán)各中心、各公司主要負(fù)責(zé)同志參加活動。
　　春節(jié)長假后的第一個工作日，興業(yè)辦公樓內(nèi)外喜氣洋洋，熱鬧非凡，洋溢著歡樂祥和的節(jié)日氣氛。滿懷激情的興業(yè)人以新春團(tuán)拜會的形式互致節(jié)日問候和新春祝福，開啟了新一年的奮斗征程�，F(xiàn)場，趙文強(qiáng)發(fā)表了熱情洋溢的新年賀辭，他傳達(dá)了集團(tuán)董事長丁杰對廣大興業(yè)職工的新年問候，并代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊向全體興業(yè)人拜年，希望廣大興業(yè)職工在新的一年里繼續(xù)努力奮斗，共筑興業(yè)夢。
　　隨后趙文強(qiáng)在25樓會議室主持召開總裁辦公會。會議指出，面對新的市場形勢，各公司、全體興業(yè)干部職工都要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和大局意識，主動求變，應(yīng)對各行業(yè)出現(xiàn)的新變化。會議要求，各單位要盡快擺脫年味，迅速投入工作，按照年初確定的工作思路和工作目標(biāo)，增強(qiáng)工作計劃性，全力推進(jìn)各項工作的扎實開展。會議專門就財務(wù)信息化建設(shè)等問題進(jìn)行了研究討論，提出了由財務(wù)、企管等中心牽頭的“倒推”機(jī)制，加快推行全面預(yù)算管理，提高精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)收支兩條線，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，提高資金使用率，降低財務(wù)成本，提高風(fēng)險把控能力。
　　趙文強(qiáng)在講話中傳達(dá)了丁杰董事長的指示。要求進(jìn)一步理清核準(zhǔn)賬務(wù)，摸清家底，各獨(dú)立經(jīng)營單位要按照投資回報率，以利潤為中心制定年度經(jīng)營目標(biāo)，探索推行經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲機(jī)制，堅持獎罰并行，鼓勵多勞多得，調(diào)動全員積極性。要加快推進(jìn)房產(chǎn)、建筑事業(yè)部所有已竣工項目的結(jié)算，理清集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)往來，同時要做好已結(jié)算項目的抽查審計工作。今后，要加大對各單位成本管控力度，做到事前控制、事中監(jiān)督和事后審計，弘揚(yáng)正氣，懲處腐敗，推動公司降本增效，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，推動公司健康發(fā)展。
　　趙文強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，提高干事創(chuàng)業(yè)的激情，堅持艱苦奮斗的作風(fēng)，不忘初心，堅定信念，擔(dān)當(dāng)有為，創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，推進(jìn)集團(tuán)全面可持續(xù)發(fā)展。
　　趙文強(qiáng)還要求，要全面抓好春季人才招聘工作，做好各單位應(yīng)聘資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保好的人才能夠留住，同時要加大內(nèi)部人才培訓(xùn)挖掘力度，推行崗位競聘機(jī)制，讓一批懂技術(shù)會管理、忠誠擔(dān)當(dāng)、好學(xué)上進(jìn)的年輕員工脫穎而出，為公司發(fā)展增添后勁。
另外，會議還就集團(tuán)總裁辦公會召開機(jī)制和成立集團(tuán)資產(chǎn)管理中心等工作進(jìn)行了討論研究。