管麗華
      2020年的新冠疫情，給各行各業(yè)發(fā)展帶來了一定影響，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。新形勢下，良好的成本管理對房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起到重要的助推作用，這也對成本造價工作的精細化管理提出了更高的要求。
      前不久，興業(yè)房產(chǎn)和天泰建工聯(lián)合聘請業(yè)界知名專家、工程造價學術(shù)帶頭人馬楠教授，為房產(chǎn)和天泰的工程造價相關(guān)人員進行了一次系統(tǒng)培訓。馬楠教授講解了新形勢下房產(chǎn)建筑業(yè)贏在成本、造價成本跟蹤控制和合同法務管理落地實踐等專業(yè)知識，讓參訓人員對新形勢下的成本造價知識有了更深入的了解和認識，為接下來的成本造價工作提供了方向。
      新形勢下，房產(chǎn)建筑人工費增長，材料漲價等不確定因素使承包商的利潤空間越來越小，加強成本控制，采取合理的報價手段，用索賠和簽證等方式逐漸成為承包商增加利潤的方法。作為房產(chǎn)造價部門，同樣面臨效益減少的困境。因此，對承包商提出的索賠要求進行評審、反駁與修正顯得尤為重要，加強成本管理迫在眉睫，成本的精細化管理必然成為節(jié)約成本、尋求效益最大化的重要途徑。
      比如在招標階段，清單編制應盡量細致，工程量計算正確、不漏項；施工階段，面對各種簽證、變更、工程量增減等問題，現(xiàn)場的跟蹤和審核要以事實為依據(jù)，簽證工程量區(qū)分合同內(nèi)和合同外，不能拿來就審，造價人員要充分了解合同，不僅審核簽證的合理、合法和可操作性，還要審核是否屬于合同外應付金額，分清權(quán)責，謹慎補償；竣工結(jié)算階段，工程量增減已經(jīng)明確，應嚴格按照合同規(guī)定進行工程價款的調(diào)整，屬于承包商的風險事件的損失應由承包商承擔； 
      另外，關(guān)于合同工期，工期延期賠償，暫列金額的調(diào)整都會影響結(jié)算金額，結(jié)算事無巨細，針對每一份資料都應符合實際且有相對應的竣工圖紙相匹配，資料由負責人簽字、蓋章，缺一不可。出具結(jié)算文件時，應注意合同價與結(jié)算價的對比，分析出現(xiàn)差額的原因，積累數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程結(jié)算提供參考借鑒。
      新形勢下，成本的精細化管理可以為企業(yè)節(jié)約投資，提高收益，為企業(yè)發(fā)展提供動力。正如馬楠教授所說的：“新形勢下中國工程造價孕育著大改革和大發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的繁榮和生機，是機遇也是挑戰(zhàn)�！弊鳛樵靸r行業(yè)人員，應不斷地學習，才能在以后的從業(yè)活動中運籌帷幄、游刃有余，做好公司各項目的成本控制工作。
      （作者為興業(yè)房產(chǎn)成本中心員工）