
德泰新材料實現(xiàn)“首季開門紅”
本報訊(特約記者 于堂日)“牛年春來早”。隨著日照市衛(wèi)生服務中心、海曲府等多個項目的陸續(xù)進場施工,興業(yè)德泰新材料公司早謀劃,早行動,以新氣象實現(xiàn)新作為,截至3月底已完成噴涂施工面積35萬平方米,比去年同期增長75%,實現(xiàn)了牛年“首季開門紅”。
一年之計在于春,德泰公司各部門、各施工隊提前擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中,60多個項目相繼開工,并且開工就是噴涂大面,這對于防水團隊是一次嚴峻的考驗,他們發(fā)揚不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神,早晨6點出工,晚上10點才陸續(xù)趕回公司,就連中午飯也是在工地吃,每天都是十幾個小時的工作時間,有的施工隊2天任務1天完成,踐行了“使牛勁、發(fā)牛力、做牛人”精神。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。德泰公司在確保施工進度的同時,嚴控質(zhì)量,將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)防水工程作為工作重點,全力打造興業(yè)德泰防水品牌。為了把控項目施工質(zhì)量和節(jié)點,公司專門派人對項目施工過程中的重點部位、成品保護等過程實行“旁站”,解決了施工難題。為讓項目經(jīng)理及時了解項目情況,針對不同項目,量身定制出題目、搞培訓。針對施工中出現(xiàn)的問題和失敗案例,公司制作成培訓教材,反復宣講并進行考試,引起重視。公司為每個項目部配備固定的施工隊,將責任深化落實,按照“誰施工,誰負責,誰滲漏,誰維修”的原則,實行項目責任終身制,追責到底。
“材料是基礎,施工是關鍵”,公司致力于提升施工服務技能及培養(yǎng)具有競爭力的工人隊伍,以“秉初心、守恒心、鑄匠心”來打造和培育施工專業(yè)人才,不斷完善工人培訓體系和職業(yè)技術培訓,通過培訓、比武、競賽等團隊訓化形式,將高水平的專業(yè)人才源源不斷地輸送到各個施工項目中。
今年的工程管理堅持目標導向和問題導向,在完善“一五二”工人配備與項目單元化管理的基礎上,堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,在各項目部實施“施工管理檔案制”,對每個項目的檔案管理,既要有前期成本分析、工程量清單等剛性要求,又有項目簽證、施工日志等柔性內(nèi)容,形成了一整套完整的科學管理體系,使項目交付驗收變得更加高效。公司各項管理能力的快速提升,為全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
一年之計在于春,德泰公司各部門、各施工隊提前擺脫節(jié)日氣氛投入到生產(chǎn)、施工中,60多個項目相繼開工,并且開工就是噴涂大面,這對于防水團隊是一次嚴峻的考驗,他們發(fā)揚不怕苦、不怕累和“白加黑”的拼命三郎精神,早晨6點出工,晚上10點才陸續(xù)趕回公司,就連中午飯也是在工地吃,每天都是十幾個小時的工作時間,有的施工隊2天任務1天完成,踐行了“使牛勁、發(fā)牛力、做牛人”精神。
一流的質(zhì)量來源于一流的管理。德泰公司在確保施工進度的同時,嚴控質(zhì)量,將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)防水工程作為工作重點,全力打造興業(yè)德泰防水品牌。為了把控項目施工質(zhì)量和節(jié)點,公司專門派人對項目施工過程中的重點部位、成品保護等過程實行“旁站”,解決了施工難題。為讓項目經(jīng)理及時了解項目情況,針對不同項目,量身定制出題目、搞培訓。針對施工中出現(xiàn)的問題和失敗案例,公司制作成培訓教材,反復宣講并進行考試,引起重視。公司為每個項目部配備固定的施工隊,將責任深化落實,按照“誰施工,誰負責,誰滲漏,誰維修”的原則,實行項目責任終身制,追責到底。
“材料是基礎,施工是關鍵”,公司致力于提升施工服務技能及培養(yǎng)具有競爭力的工人隊伍,以“秉初心、守恒心、鑄匠心”來打造和培育施工專業(yè)人才,不斷完善工人培訓體系和職業(yè)技術培訓,通過培訓、比武、競賽等團隊訓化形式,將高水平的專業(yè)人才源源不斷地輸送到各個施工項目中。
今年的工程管理堅持目標導向和問題導向,在完善“一五二”工人配備與項目單元化管理的基礎上,堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新,在各項目部實施“施工管理檔案制”,對每個項目的檔案管理,既要有前期成本分析、工程量清單等剛性要求,又有項目簽證、施工日志等柔性內(nèi)容,形成了一整套完整的科學管理體系,使項目交付驗收變得更加高效。公司各項管理能力的快速提升,為全年目標任務的順利完成奠定了堅實的基礎。